水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣， 工作了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復(fù)到原動力。二手流水線生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有支配性，是第一資源。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。
　 　作為二手流水線生產(chǎn)管理的專業(yè)機構(gòu)，認(rèn)為企業(yè)管理階層在這個過程中要嚴(yán)格把關(guān)，做好以下幾點：
　 　1、流水線控制最重要的一點就是平衡，做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的。
　　 2、產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一。

     3、計算好節(jié)拍及利用率、設(shè)備完好率及維修率等等，主要是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的掌控。
　　 4、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?/font>
　　 其實，除了做好上述5點之外，還應(yīng)當(dāng)了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們，在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提來了，于是在二手流水線上首先就產(chǎn)生了一種團結(jié)向上奮進的力量。

　　 5、在流水線設(shè)定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點，分一個組長在流水線最后一個工位，進行初檢，有些產(chǎn)品可以即時檢修。